Games and consoles are great

In den letzten zehn Jahren eine neue Form der Organisation hat sich herausgestellt, dass die meisten Nutzen aus dem Internet genommen. Virtuelle Organisationen bestehen ausschließlich im Cyberspace und ihre Team-Mitglieder vor allem zu kommunizieren, wenn nicht ausschließlich, über das Internet mit Webcams und Messaging-Software. Die Herausforderung für Führungskräfte in virtuellen Organisationen ist, die neue Technologie zu verwerten, sondern auch Wege zu motivieren und leiten die Mitarbeiter und Arbeitsprozesse zu finden. Eine Studie von Andres (2002) verglichen virtuelle Software-Entwicklungsteams mit face-to-face-Teams und identifizierte mehrere Chancen und Herausforderungen für virtuelle Manager. Managing Arbeit aus einer anderen Zeitzone kann problematisch sein, wegen der fehlenden physischen Präsenz. Mitteilung müssen asynchron sein können oder nur bei der Arbeitszeit, die in beiden Zeitzonen überschneiden auftreten. Virtuelle Teams diesen Prozess erleichtern, indem Sie E-Mail-und Voice / SMS sondern vor allem durch die Verringerung der Abhängigkeit von Aufgaben. Andres (2002) vorgeschlagen, dass diese Arten von Kommunikation niedriger "sozialer Präsenz", was bedeutet, dass die Menschen ein Bedürfnis und die Fähigkeit, das Vorhandensein von anderen in der Gruppe fühlen sich haben. Das Problem mit vielen elektronischen Kommunikationskanälen ist, dass visuelle Hinweise, Äußerungen, Körpersprache Indizien und Hinweisen aus der Person der Stimme fehlen. Wenn auf einem Kontinuum sozialer Präsenz gesetzt, rangieren die verschiedenen Kommunikationsarten wie folgt von der niedrigsten bis zur höchsten: E-Mail, Telefon, Videokonferenzen und Face-to-Face-Meetings. Andres 'Vergleich zwischen Entwicklungsteams mit Videokonferenzen versus face-to-Face-Meetings ergeben, dass die letztere Gruppe weitaus effizienter und produktiver war, obwohl das Video-Conferencing Team von reduzierten Reisekosten und Zeit profitiert.

Die Studie im Jahr 2002 durchgeführt hat jedoch mehrere Nachteile. Erstens ist es schon sieben Jahre alt und Internet-Kosten sind gesunken und die Geschwindigkeiten haben sich seither deutlich verbessert. Angesichts der Verbesserungen in der Video-Qualität und Verfügbarkeit und Computer-Geschwindigkeiten, diese Form der Kommunikation wurde vor kurzem mehr machbar. Darüber hinaus sind die heutigen Führungskräfte gerade jetzt zu lernen, wie diese Mittel der Kommunikation effizient zu nutzen. Zum Beispiel, obwohl E-Mail-Technologie gibt es schon seit zwei Jahrzehnten jetzt viele Manager immer noch feststellen, dass E-Mails kann eine Menge Unklarheiten schaffen. Die Herausforderung für zukünftige Generationen von Managern werden ihre Schreibweise ändern, um die Grenzen von E-Mails und anderen Text-Messaging-Technologien anzupassen. Ein weiterer wichtiger Faktor ist, dass schriftliche Kommunikation auf unbestimmte Zeit gespeichert werden und rechtliche Folgen haben, daher mehr als oft nicht, Managern darf absichtlich lieber solche Kommunikationskanäle aus politischen oder rechtlichen Gründen zu vermeiden. Die Studie von Andres (2002), jedoch führte zu einer negativen Sicht von Videokonferenzen wahrscheinlich, weil die Technologie noch nicht ausgereift und die Team-Mitglieder waren noch nicht wohl mit ihr.

Für Videokonferenzen gut zu funktionieren, müssen alle Teilnehmer fundierte Kenntnisse der besonderen Eigenschaften dieser Technologie und passen ihre Kommunikation Stil und Sprache entsprechend. Unabhängig von Art Treffen, ein weiterer wichtiger Faktor ist die Vorbereitung. Was könnte in Verbindung mit Andres 'Studie in der Zukunft erforscht werden soll der Grad der Vorbereitung der Gruppe. Haben Teammitglieder investieren genug Zeit in der Vorbereitung Fragen und Antworten für ihre Teamkollegen, bevor er nach dem Treffen? Video-Konferenzen kann erfordern mehr Vorbereitung als face-to-Face-Meetings unter bestimmten Umständen.

Eine weitere Möglichkeit für Software-Unternehmen und Herausforderung für die Führungskräfte weltweit ist Outsourcing. Im Jahr 2007 wurden $ 70000000000 global für ausgelagerte Software-Entwicklung ausgegeben (Scott, 2007). Angesichts der extremen Mangel an IT-Qualifikationen in Europa und den USA, nehmen viele Unternehmen von der Globalisierung profitieren, indem internationale Zulieferer für ihre Software-Entwicklung Aufgaben. Outsourcing erfordert jedoch aufwendige Koordination zwischen der Organisation und ihrer vielen Lieferanten Gruppen. Die Idee ist, dass insgesamt, Koordination Kosten und Probleme weniger kostspielig als in-house Entwicklung sind, aber dieses Ziel nicht immer erreicht. Während Outsourcing, wenn es eingesetzt wird und koordinierte korrekt, können im 24-Stunden Entwicklung weltweit führen und dadurch eine kontinuierliche Dienstleistungen für die Organisation rund um die Uhr, kann es zum Verlust von geistigem Eigentum führen. Während mechanische Teile in den meisten Ländern, die Rechte am geistigen Eigentum zu unterstützen patentierbar sind, ist die Software nicht in den meisten Ländern außerhalb Nordamerikas patentierbar.


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